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人才理念

TALENT CONCEPT

集团通过构建一个生态圈平台 ,吸引和凝聚更多的人加入这个平台 ,形成一个强大的团队 ,在这个平台上发挥每个人的潜质、创立更大价值。我们凝聚在尊龙凯时人生就是博这个平台上 ,去追求配合的理想和事业 ,“尊龙凯时人生就是博人”是我们配合的名字 ,无论是新尊龙凯时人生就是博人照旧老尊龙凯时人生就是博人 ,来到尊龙凯时人生就是博即成为尊龙凯时人生就是博的一份子 ,亦是自家人。来者不分先后 ,加入尊龙凯时人生就是博就是尊龙凯时人生就是博人。尊龙凯时人生就是博人都有一种允许:说到做到。有了允许之后的每一时、每一刻 ,我们都应该努力去兑现。敢想敢做是尊龙凯时人生就是博人的节气、性格。可是阻挡说谎言、说空话的作风 ,敢想敢做的同时要慎言笃行 ,话说十分 ,做事要七分。

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人才主张

PEOPLE ADVOCATE
  • 以人为本 ,海纳百川 ,以宽广的胸怀 ,容纳立异人才 ,创立配合的事业。
  • 知人善用 ,适才适用 ,用人之长 ,容人之短。
  • 市场如水 ,企业如舟 ,质量象舵 ,人才是海员。
  • 人尽其才 ,才尽其用 ,人人是人才 ,赛马不相马。
  • 选人不可私情 ,用人必须公正。
  • 效益靠质量 ,质量靠技术 ,技术靠人才 ,人才靠教育。
  • 人才资源是企业重要资源 ,人才战略是企业重要战略。
  • 重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
  • 欣赏人才真心真意 ,效劳人才全心全意;培养人才一心一意 ,使用人才恳切至心。
  • 人才有用欠好用 ,庸才好用没有用 ,宁可小材大用 ,不可大材小用。

人才战略

Talent strategy
  • 集团在每个岗位都要减少对人才的依赖 ,发挥人才的价值 ,从让他做酿成让他教;
  • 集团接纳建立标准化的系统 ,让各个岗位都形成标准化 ,让更多人都能胜任事情;
  • 集团还要减少对人才的消耗 ,突破古板的组织架构 ,接纳扁平化协同化的治理;
  • 和全员建立利益和事业的配合体 ,让每个人都有斗争的偏向和目标 ,都在为自己干;
  • 全集团的同仁都要学习一样的认知:高管走出去学习 ,中层请进来学习 ,基础定制化学习;
  • 集团还要不绝培养更多的人 ,建立集团内部的尊龙凯时人生就是博学堂 ,批量的培养人才;
  • 全集团所有的岗位提拔 ,都要和业绩、能力挂钩 ,还要跟培养人挂钩;
  • 集团还要做大的计划 ,提供多的岗位 ,让每个人获得生长 ,有大的生长空间;
  • 集团每位同仁都是人才 ,人人都可成材 ,欣赏敬服 ,托起每位同仁成为人才;
  • 集团重要的资本是人才。培养人才 ,欣赏人才、以人为本 ,吸引和凝聚以及招募优秀人才。
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人才结构

THE TALENT STRUCTURE
  • 1%
    博士
  • 6%
    研究生
  • 30%
    本科生
  • 40%
    大专生
  • 23%
    中专及以下

尊龙凯时人生就是博包装集团推行“成绩员工 ,赋能客户 ,造福人类”经营宗旨 ,在做好人才引进和系统培训的同时 ,重视在研发、生产以及销售效劳等历程中锤炼出高效的团队 ,在猛烈的市场竞争中聚集优秀的效劳精英 ,在价值为先的竞争战略中培养出更多的赋能人才 ,建立强大的全集团精英团队。

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